Önmegtévesztés és Annak Következményei - Alternatív Nézet

Önmegtévesztés és Annak Következményei - Alternatív Nézet
Önmegtévesztés és Annak Következményei - Alternatív Nézet
Anonim

Önmegtévesztés - hajlandóság szembenézni az igazsággal és kívánságos gondolkodás.

Az önmegtévesztésnek sok olyan formája van, és olyan életterületek is vannak, ahol az emberek „megvédik” magukat az igazságtól. Talán mivel néhány méreg kis adagokban hasznos, a kis mennyiségű önmegtévesztés segít a stressz kezelésében.

Meg kell értenünk azonban, hogy ez az intézkedés csak ideiglenes és nem szünteti meg a probléma okait. És minél magasabb az önmegtévesztés mértéke, annál pusztítóbb következményekkel járhat …

Sértő és kellemetlen, ha a remények megsérülnek, és az elvárások nem teljesülnek. De vannak olyan idők, amikor az önmegtévesztés katasztrófához vezethet.

1986. január 28-án az Egyesült Államokban és világszerte több millió ember figyelte a Space Shuttle Challenger indítását. Ezt a dobot szintén nagy nyilvánosságot tették, mert az egyik legénység tagja Christa McAuliffe iskolai tanár volt. Azt kellett volna tanítania a világűrből. A rajt után azonban hetvenhárom másodperccel a hajó felrobbant és a fedélzeten lévő mind a hét embert megölték.

A Challenger űrsikló összeomlása, 1986
A Challenger űrsikló összeomlása, 1986

A Challenger űrsikló összeomlása, 1986.

A bevezetés előestéjén a Morton Thiokol mérnökei, amelyek elindították a motorokat, hivatalosan javasolták az indítás elhalasztását. Hideg időjárás volt várható, ami a gumi szigetelő gyűrűk rugalmasságának csökkenéséhez vezethet. Mi történt az üzemanyagszivárgás és az indítómotorok robbanása miatt. A cég mérnökei egyhangúan álltak amellett, hogy elindítják az indítást.

A NASA menedzsere, Lawrence Malloy azonban nem értett egyet ezzel a döntéssel. Az űrrepülőgép indulásának időpontját már háromszor elhalasztották annak ellenére, hogy a NASA megígérte, hogy nem zavarja meg a repülési ütemtervet.

Promóciós videó:

Az indulás dátumának további halasztása károsíthatja a shuttle hírnevét, ami befolyásolhatja a jövőbeli allokációkat. Nyilvánvaló volt, de az időjárási körülményekkel járó kockázat csak lehetőség volt, nem pedig bizonyított tény. Még a cég mérnökei sem voltak teljesen biztosak abban, hogy a robbanás mindenképpen megtörténik.

Mit csinál Malloy ebben a helyzetben? A kezdés előestéjén felhívja a Morton Thiokol menedzserét, Bob Landot, és azt tanácsolja neki, hogy gondoljon "mint egy menedzser", és ne "mint egy mérnök". És egyetért, figyelmen kívül hagyva saját kollégáinak véleményét. Malloy ezután felveszi a kapcsolatot Morton Thiokol egyik alelnökével, Joe Kilministerrel, és rábeszélte őt, hogy írja alá az indítási engedélyt.

A Challenger űrrepülő személyzete
A Challenger űrrepülő személyzete

A Challenger űrrepülő személyzete.

Felmerül a kérdés: hogyan küldhette Malloy shuttle-t az űrbe, tudva, hogy felrobbanhat? Mi vezette ezt a személyt? Félelem, hogy elveszítik a karriert, önállóságot vagy valami mást?

A Nobel-díjas fizikus, Richard Feindman, a Challenger-katasztrófát vizsgáló Bizottság volt tagja azt mondta: „A srácok, akik megpróbálják a kongresszust jóváhagyni projektjeiknek, nem akarnak hallani beszélgetést a problémákról és a kockázatokról. Jobb, ha nem tudunk semmit, akkor őszinték lehetnek. Elfojtják az összes olyan információt, amely nem szereti, például: "Nem kell elmondanom a problémáidról" vagy "Ne mondj el erről, nem akarok hallani róla".

A híres amerikai pszichológus, Paul Ekman, a hazugság pszichológiájának szakértője úgy véli, hogy ez az önmegtévesztés szándékos volt, és ez végül tragikus eredményhez vezetett. Azzal, hogy tanácsolta Landot, hogy „menedzserként gondolkodjon”, Malloy egyértelműen megértette, mit kell tenni annak eldöntése érdekében, hogy az indulás érdemes-e.

NASA iroda
NASA iroda

NASA iroda.

Bármely önmegtévesztés kiszámíthatatlan következményekkel járhat, de ha az emberek élete egy adott személy döntésétől függ, akkor a következmények tragikusak lehetnek. Malloy nemcsak befolyásolta egyes emberek döntéseit, hanem még a NASA négy vezetőjét is tájékoztatta a mérnökök és a vezetők közötti nézeteltérésről.

Ez a szomorú történet az önmegtévesztés legrosszabb következményeinek példája. Szerencsére a legtöbb esetben erre nem kerül sor. Azok azonban, akik megtévesztik, nagyon ritkán érik el az általuk követett célokat.

Az esetek többségében az önmegtévesztés tudatos, azaz a lelke mélyén az ember rájön, hogy tévedett, és nem akarja látni a teljes képet arról, hogy mi történik. Amikor azonban a valóságot hosszú ideig illúzió váltja fel, nagyon nehéz lesz megkülönböztetni egymástól.

Vannak olyan helyzetek, amikor az önmegtévesztés olyan hosszú ideig folytatódik, hogy külső segítség nélkül nem tudja megtenni. Időnként erõteljes és felelõsségteljes egyének segítenek ebben, és pszichológusok segítségére is szükség lehet.

Bárhogyan is van, ezt a problémát nem olyan könnyű megoldani - sokkal jobb megelőzni vagy megszüntetni egy korai szakaszban. Ha önmagával őszinte lenni, nem egyszerűbb, mint másokkal őszinte lenni. De megszabadulva az illúzióktól, nagyon nagy lépést teszünk a boldogság felé - a helyre, ahova akarunk jönni.