Ez év augusztusában a Microsoft Japan "munkaidő-reformot" hajtott végre - egy hónapon keresztül a vállalat 4 napos munkahétre került, és pénzt szabadságnak adott munkavállalói számára.
És az eredmények lenyűgözőek voltak.
Először, a munkavállalók munkaidőben 25,4% -kal kevesebb szabadságot vettek fel, 58,7% -kal kevesebb oldalt nyomtattak, és 23,1% -kal kevesebb villamos energiát fogyasztottak az irodában (mivel az irodát egy további nap bezárták). Mindez sok pénzt takarított meg a társaság számára.
Másodszor, a termelékenység lenyűgözően 39,9% -kal nőtt. Ez azt jelenti, hogy bár a munkavállalók kevesebb ideig dolgoztak, valójában még többet tettek.
A termelékenység növekedésének jelentős része a tervezési ülések ütemtervének megváltoztatásával jár. Mivel a munkahétben mindössze négy nap volt hátra, hogy mindent elkészítsenek, sok tervezői találkozót lezártak, lemondtak vagy online beszélgetéseket használtunk.
Noha ez a munkahét lerövidítésének tapasztalata nem feltétlenül működik más típusú munkákkal, egy dolog biztos: az emberek csak egy bizonyos munkát tudnak elvégezni egy héten. Egy bizonyos küszöbérték elérése után a munkaköri feladatok már nem teljesülnek, és egyszerű munkaidő-kitöltéssé válnak.
Andrey Kholomin
