A tudósok szerint a termelékenység növekedése és az elbocsátások megtagadása jelentősen csökkenti a munkaidőt.
Ha fenntartják a munkatermelékenység jelenlegi növekedési ütemeit, Oroszország kb. 2040-re átállhat egy három órás munkanapra. Ez akkor lehetséges, ha a vállalkozások elkezdenek megosztani a fennmaradó munkát az összes alkalmazott között, és nem végeznek csökkentéseket. Ilyen következtetésekre jutottak a Nizhny Novgorod Állami Kutatóintézet munkatársai N. I. Lobachevsky, kutatással. Ugyanakkor sok szakértő kételkedik abban, hogy az előrejelzés reális-e. Sőt, még ha hitben is vesszük, a kísérlet kezdetét mindenképpen elhalasztják a koronavírusjárvány miatt, amely során csökken a munkatermelékenység és csökken a termelés korszerűsítéséhez szükséges források.
Hagyja, hogy a robotok működjenek
Munkájuk során a szakemberek az angol közgazdász, John Keynes híres tudományos előrejelzéséből támaszkodtak. Egy 1930-ban írt esszében azt állította, hogy 2030-ra a gyártás átállhat három órás műszakokra (és így egy 15 órás munkahétre). Noha a „mérföldkő” még nem érkezett meg, a munkaidő hosszú távú dinamikája lehetővé teszi az előrejelzés megvalósíthatóságának felmérését, jelzi a munka. Az elmúlt 90 évben a gazdaságilag fejlett országokban az iparban a munkaidő kb. 50 óráról 35 órára csökkent, azaz átlagosan évente 10 perccel csökkent - számították a tudósok. A tervezett értékek elérése hét napos munkaidő 21 perces csökkentését tenné szükségessé. Ebben az esetben már ma heti 18,5 órás munkavégzés és 3,5 órás munkavégzés várható,mondják kutatók. A jelenlegi valóságban 2030-ra számíthat arra, hogy egy alkalmazottnak hetente legalább 33 órát kell dolgoznia.
John Keynes előrejelzése nem valósul meg, mivel azon a feltevésen alapult, hogy az iparban foglalkoztatottak száma nem fog változni, sőt még növekedni fog. Ezután az új technológiai megoldások miatt a munkaidő-alap csökkentésével az egyetlen lehetséges megoldás a műszak csökkentése. Valójában azok a gyárak, amelyek módot találtak az emberi munkaerő megmentésére, másképp működtek, és csökkentették az alkalmazottak számát. Ezek az emberek munkát találtak a nem feldolgozóiparban - elsősorban a szolgáltatási ágazatban.
Ugyanakkor egy modern gazdaságban, ahol a termelésben a foglalkoztatás aránya lényegesen alacsonyabb a nem termelő munkavállalók részarányánál, nincs szükség a termelésben alkalmazott munkaerő-megtakarításokra a munkaerő újraelosztására a szolgáltatási szektor javára - mondja a cikk. Ezért lehetővé válik az emberi munka teljes megtakarított idejének felhasználása a műszakok időtartamának csökkentésére - mondják a kutatók. Ebben a forgatókönyvben 2040-re lehetséges egy három órás munkanap bevezetése Oroszországban - állítják. Ez az időszak hasonló lesz Németországban, Franciaországban - 2038, Hollandiában - 2062. A szakszervezetek válhatnak az a motor, amely arra kényszeríti a munkaadókat, hogy csökkentsék a műszak időtartamát, nem pedig az alkalmazottak számát - javasolják a munka szerzői.
A tudósok azt is megvizsgálták, hogy a munkaidő csökkenése hogyan befolyásolja a profitot. Kiderült, hogy ha a munkatermelékenység három év alatt 30% -kal növekszik egy elvont vállalkozásban, akkor tíz év alatt nyolc órás műszakról háromórás műszakra válthat. Ugyanakkor a termelés 37,5% -kal, a profit - 21,9% -kal, az alkalmazottak száma - 67% -kal, az átlagos fizetés - 10,3% -kal növekedett.
Promóciós videó:
A bemutatott modell kiterjeszthető a nem termelési területekre is - mondta a munka egyik szerzője, a Nizhny Novgorod Állami Egyetem Gazdasági Elmélet és Módszertani Tanszék vezetője N. I. Lobachevsky Alexander Zolotov.
- A gazdaságban általában a munkaidő normája az ipari termelésből származik. Ez a gömb beállítja a felső sávot - magyarázta.
A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (ILO) egyezményében 1919-ben ajánlott egy nyolc órás munkanapot. Száz év alatt nagyon elavult - hiszi a szakember.
- Tegyük fel, hogy az innovációk miatt a vállalkozás egyharmadával csökkentette az emberi munkaerő felhasználását. A személyzet egyharmadát csökkentheti, vagy a munkanapot egyharmaddal csökkentheti. Az első módszer természetesen jövedelmezőbb, de a második javítja az alkalmazottak életminőségét és motivációját. Hogyan érdekelhet egy alkalmazottat az innováció, ha miattuk elbocsátható? - mondja Alexander Zolotov.
Valóság korrekciók
A 2018-ban elfogadott nemzeti fejlesztési célok szerint a gazdaság munkaerő-termelékenységének 2024 végére az inflációtól mentes növekedési ütemnek legalább évi 5% -ot kell elérnie - emlékeztette a Gazdaságfejlesztési Minisztérium sajtószolgálata. Ez a tanszék szerint 2040-ig biztosítja a mutató megduplázódását.
Azonban nem készültek előrejelzési számítások erre az időszakra - hangsúlyozta a minisztérium. Az ilyen eseményhorizont mellett a globális események, mint például a válságok és a technológiai forradalmak, jelentős szerepet játszanak, ami az előrejelzést alig teszi alkalmazhatóvá - tette hozzá a megye sajtószolgálata.
A tanulmány következtetéseihez hozzá lehet fűzni, hogy a koronavírussal kapcsolatos helyzet nyilvánvalóan negatívan befolyásolja a munkatermelékenységet, ami késlelteti a munkaidő csökkenését - jegyezte meg a PRUE G. V. elnevezésű Szervezeti és Vezetési Innovációs Tanszékének adjunktusa. Plekhanov Mihail Khachaturyan. Ennek ellenére az előrejelzést alig lehet realisztikusnak tekinteni - mondta.
- Még a digitális technológiák széles körű bevezetése mellett is a bérek és nyereség növekedésének nagy részét, mint most, munkahelyek csökkentésével, vagyis elbocsátásokkal érik el. Az ötlet megvalósításához szigorú állami ellenőrzésre lesz szükség - gondolja a szakértő.
A munkatermelékenység növelése érdekében jelentős beruházásokra van szükség a gyártásban, a berendezések korszerűsítésében, a folyamatok optimalizálásában, a hatékony szervezeti struktúra létrehozásában és a magas munkatermelékenység kultúrájának fejlesztésében - jegyezte meg Jelena Jakhontova, a RANEPA Felsőoktatási Társadalmi Felelősségügyi Iskola Felelősségvállalási Tanszékének professzora. A vezetés fejlesztése, a személyzet folyamatos és magas színvonalú képzése szintén szükséges feltételek.
- A kibontakozó válsággal összefüggésben a munkatermelékenység növekedése nem prioritás. A világjárvány vége után a vállalatok és szervezetek túlnyomó többsége megszorító körülmények között fog hosszú ideig élni, tehát nem várom el a munkatermelékenység fokozására irányuló beruházásokat - mondta a szakértő.
Elméletileg azonban egy 20 éves időhorizonton belül a világon és hazánkban jelentős változások léphetnek fel, amelyek kedvező feltételek kialakulásához vezetnek egy három órás munkanapra - tette hozzá Jelena Yakhontova.
A munkaidő további csökkentése valóban lehetséges, és a tanulmány elméleti szempontból érdekes, de a valós politika szempontjából túlságosan sok feltételezés van benne - véli Alexander Leibovich, a Képesítések Fejlesztési Nemzeti Ügynökségének igazgatója. Kétes az utóbbi évtizedek folyamatainak a jövőbe történő extrapolálása: elvégre a munkatermelékenység növekedése nemlineáris folyamat - jegyezte meg. Ezután a tanulmány figyelembe veszi a munkáltatónak a termelés és a profit növelésének szükségességét, de nem veszi figyelembe a külső tényezőt - hogy a mutatók nem lehetnek alacsonyabbak, mint a többi országbeli versenytársak - jegyezte meg a szakértő.
"A modell életképes lenne egy másik társadalmi-gazdasági rendszerben, ahol nem a piaci mechanizmusok, hanem a közigazgatás működne" - magyarázta Aleksandr Leibovich.
A munka több személyzetre történő átruházásának elképzelése azt is magában foglalja, hogy minden alkalmazottnak ugyanolyan magas képesítése van, ami aligha reális - tette hozzá.
- A munka-közgazdaságtan mellett létezik a munkapszichológia fogalma is. Bizonyos ideig tart egy tevékenységbe való belépés és kilépés. Ebből a szempontból logikusabb a munkanapok számának csökkentéséről, és nem a műszakidő csökkentéséről beszélni - hisz Alexander Leibovich.
2017-ben Maxim Topilin, aki abban az időben volt a munkaügyi miniszter poszt, a szentpétervári gazdasági forma keretében beszélt, elismerte, hogy a 21. században a munkanap két órára csökkenthető.
Anna Ivushkina