Évek óta szeretem megfigyelni a különböző mozgalmakat és csoportokat, amelyek a társadalom számára hasznosat akarnak létrehozni, de az esetek csaknem 100% -ában nem sikerültek. Ezen csoportok némelyikén is részt vettem, ami szintén lehetővé tette a helyzet megfigyelését belülről. Néhány csapatnak sikerült saját szavaival "valami hasonlót" csinálni, de a valóságban ez még nem volt közel az eredeti ötlethez. Például egy tudományos projektet terveznek, amelynek állítólag meg kellene változtatnia az emberek elképzeléseit a számítástechnika egy szűk területén, és ennek eredményeként egy jó második évfolyamon egy ilyen ösztöndíjat jó öt éven keresztül kapnak, de nem többet. Most figyeltem egy új falu építésének kezdetét, pontosan látom azt a sémát, amely szerint minden sikertelen projekt mozog (kiegészítés:fél év telt el azóta, hogy ezeket a sorokat a tervezetbe írták, és a munkám jellegére vonatkozó minden előrejelzésem, kivéve a kettőt, valóra vált; Egyetlen előrejelzést még nem tudok ellenőrizni, és a második még nem jött létre). Tréfálva úgy döntöttem, hogy egy meglehetősen általános munkatervet felvázolok bármely projekthez, ennek a tervnek köszönhetően garantáltan sikertelen lesz a projekt. Hozzáteszem, hogy ezt a rendszert a valóságtól vették át, valószínűleg az összetett vállalkozások mulasztásainak megfigyelésében szerzett sok éves tapasztalatomat foglalja össze.ennek a tervnek köszönhetően a projekt garantáltan kudarcot vall. Hozzáteszem, hogy ezt a rendszert a valóságtól vették át, valószínűleg az összetett vállalkozások mulasztásainak megfigyelésében szerzett sok éves tapasztalatomat foglalja össze.ennek a tervnek köszönhetően a projekt garantáltan kudarcot vall. Hozzáteszem, hogy ezt a rendszert a valóságtól vették át, valószínűleg az összetett vállalkozások mulasztásainak megfigyelésében szerzett sok éves tapasztalatomat foglalja össze.
Tegyük fel, hogy valamiféle ideológus vagy, aki úgy döntött, hogy vállalja a világ megváltoztatását, és itt nem annyira fontos, hogy globális változásokra vagy bizonyos területek helyi fejlesztéseire gondol-e. Az első lépés, hogy világosan és egyértelműen elkülönítsd magad a „passzív lakosok tömegétől”, vagy egyszerűen deklarálj számos olyan tulajdonságot, amelyek megkülönböztetnek téged „másoktól”. Meg kell mutatnia, hogy bizonyos értelemben különleges vagy: vagy vagy „megvilágosodott”, vagy egyszerűen fentről küldött egy küldetést, hogy vállalja ezt a konkrét munkát - akkor el kell készítenie egy olyan történetet, amelyben misztikusan a megfelelő helyen, a megfelelő helyen végződött. idő, és van néhány szükséges gondolata, vagy talán „valaki” diktálta őket (például: „Tűzifát mentem az erdőbe, és ott volt egy lány a tisztáson,aki kapcsolatba lépett a mókusokkal és később megváltoztatta az életem”). Ha a projekt magában foglalja a szellemi fejlődést, akkor be kell jelentenie a szellemiséget, ha ez egy tudományos projekt, akkor elismert tudósnak vagy ismeretlen zseninek kell lennie az áltudomány világából, amelynek tudását az emberiségnek még párszáz év alatt még nem valósíthatja meg. Ha ezoterikusról beszélünk, akkor ezoterikus képességekkel vagy bármilyen ilyen "tudással" rendelkeznie kell. A LEGFONTOSABB: Mindez nem feltétlenül szükséges, fontos, hogy tudjuk azt kijelenteni!akkor ezoterikus képességekkel vagy bármilyen ilyen "tudással" kell rendelkezned. A LEGFONTOSABB: Mindez nem feltétlenül szükséges, fontos, hogy tudjuk azt kijelenteni!akkor ezoterikus képességekkel vagy bármilyen ilyen "tudással" kell rendelkezned. A LEGFONTOSABB: Mindez nem feltétlenül szükséges, fontos, hogy tudjuk azt kijelenteni!
Számos tudományos vagy áltudományos projekt különbözik másoktól abban, hogy nincsenek olyan kiemelkedő szerepe a fő ideológusnak vagy vezetőnek. Vagyis ott ülnek csak érdeklődők, általában nagyon fiatalok, akik lelkesen foglalkoznak stratégia nélkül. Nagyon ritka esetekben sikerül megtenniük valami hasonlót a Microsoft, az Apple, a Google, az FB vagy a VK, és akkor az előző bekezdésben említett funkciót már támogatja a siker valódi gyakorlata. A helyzet részletes vizsgálatánál azonban nyomon lehet követni az ilyen srácok nagyon érdekes rokonságát vagy egyszerűen szoros kapcsolataikat az elit képviselőivel. Ez arra utal, hogy néhány óriás történetét a kezdetektől fogva külsőleg irányították. Ha ebbe a sikeres ember kategóriába tartozik, aki a "világ mestereinek" érdekében dolgozik,nem kell követnie az itt javasolt tervet, csak csináld, tedd, tedd a munkádat - és minden (nem) önmagában fog kinyerni. A legfontosabb - ne felejtsük el, felülről megrendelve, hogy a rendszerekbe vagy a projektekbe vezessék be a teljes irányítás, a pattogatás, cenzúra, a történelmi rabszolgaság támogatására szolgáló eszközök és a nem kívánt felhasználókra gyakorolt nyomás funkcióit. Tegye a céljait az elérésükhöz vezető eszköz fölé, és álljon olyan álláspontra, mint: "Ha nem csinálom ezt, akkor jön egy másik vezető, és még rosszabb lesz, és legalábbis nem teljesítek olyan rosszul, mint amit tőlem követelnek." Ne próbálja meg tanulmányozni a szociológiát, a filozófiát, a tudománytörténetet, a politológiát és más tudományokat, amelyek a meglehetősen általános menedzsment kérdéseivel kapcsolatosak. Személyes fejlődésednek azoknak a fiúknak a szintjén kell maradnia, akik apja garázsában kezdték meg nagyszerű projektjeiket. Időnként ez nagyon magas szintDe nem kell emelnie, különben nem fogják ellenőrizni azokat, akiknek dolgozik, és ezért gyorsan megbukik.
Tehát az apa garázsában lévő zsenikkel teljesen kitaláltuk, így csak azok, akik nem tartoznak hozzájuk, olvassák tovább.
Gyűjtsön össze egy hasonló gondolkodású embert. Itt különböző módon cselekedhet, de az eredmény megegyezik. Szabályokat állíthat fel, vagy követelményeket állíthat fel a csapata számára. A szabályoknak elég primitíveknek és ugyanakkor homályosaknak kell lenniük, hogy ha történik valami, elutasíthat egy megfelelő, de nem érthető jelöltet, utalva arra, hogy nem értette meg a követelményeket helyesen. Ebben az esetben egyszerűen be kell tartania a következőt: "minden állat egyenlő, de néhány simább", vagyis önnek nem kell tartoznia ezeknek a szabályoknak vagy követelményeknek. Megtörheti őket, ha hevesen ellenzi azokat, akik elkaptak téged ebben. Például megakadályozhatja az embereket, akik hibákat ítélnek meg mások miatt, és ezzel egyidejűleg "személyiségük objektív értékeléséért" hívják álláspontjukat.ugyanakkor Ön is végezhet hasonló „objektív személyiségértékelést” a jelöltekkel kapcsolatban. Azt követeli tőle, hogy minden állítás végére tegyék be a „szubjektív véleményem” elemet, és magad folyamatosan kijelented, hogy véleményed objektív, mert az életfolyamatok megértésének mély tapasztalatán alapul. Lehet, hogy nem engedi nekik, hogy megítéljék magukat, de maga a teljes program alapján ítélheti meg őket.
Nem kell azonnal szabályokat kidolgoznia, hanem csak szórja be az ötleteiről szóló értesítéseket mindenütt, és hívjon fel mindenkit, aki szeretne, hogy veled együtt változtassa meg a világot. A különbség az első opcióval szemben az, hogy a csapat első néhány napjában sok-sok kicsi "hörcsög" lesz, akik alapvetően csak enni fognak - időt vesznek igénybe hülye kérdések megfogalmazásával vagy "értékes" tanácsok és ajánlások megfogalmazásával - és szarral - rossz munkát végez, de mindenféle hulladékot csinál a szervezet zászlaja alatt. Az utóbbit jó szándékú idiociának nevezik, bár ennek a jelenségnek a társadalomban sokkal szélesebb körű megnyilvánulása van, például a StopHam vagy a Földóra, és több ezer közülük … Amikor a hörcsögök eltűnnek, csak "naiv bátyja" lesz. Vagyis lényegében az eredmény ugyanaz leszezért egy ismétlődő helyzet megakadályozása érdekében egy csomó hörcsögön még mindig ki kell dolgoznia néhány szabályt. És most - ugyanahhoz jöttél. Ne felejtsük el, hogy megsértheti a szabályokat, mert "egyenlőbb vagy, mint mások".
Nem fontos, hogy tesztelési feladatokat végezzen a csapathoz való csatlakozáshoz, az eredmény megegyezik, könnyen megérthető analógia útján a szabályok meglétével vagy hiányával.
Promóciós videó:
Közvetlenül vagy később tegye közzé konkrét céljait és céljait - nem számít, az eredmény azonos lesz.
Nem is számít, mikor és hogyan nyilváníthatja magát projektvezetőnek, megvilágosodott guruknak, Isten helyettesének a Földön, vagy csak olyan embernek, akinek az utolsó szava van - az eredmény azonos lesz.
Tehát egy bizonyos csapat összegyűlt. Most a legokosabb és ostobább embereket látja a csapatban, és mentálisan szerepeket rendelt nekik. Fontos, hogy találkozzunk, megismerkedjünk (ha szükséges) és döntsünk a jövőbeli tervekről. Szavazzon: ki, hol és mikor érkezik kényelmesen. Mutassa be, hogy valami függhet a csapat tagjainak véleményétől; ez elbűvöli őket, és úgy tűnik számukra, hogy már hoznak néhány fontos döntést. A szavazásban megválasztott lehetőségek közül csak azokat kell megválasztani, amelyek személyesen az Ön számára kényelmesek, hogy semmiképpen ne maradjon túl páros az út.
Egy jövőbeli találkozóról és annak megszervezésének lehetőségeiről (tisztán formális, érdektelen oldalról), két-három hónapos megbeszélést, valamint az elvárások cseréjét és a lelkesedés felkeltését követően végül megtörténik, és általában a bejelentettek egyharmada jelen van e 2 -3 hónap alatt több mint fele éppen elhagyta a projektet, míg mások valahogy valami más elfoglaltságává váltak. Néhány ritka esetben valóban mindenki, aki eljött (amikor csak fél tucat ember vesz részt a projektben), ez azonban nem játszik különös szerepet, mert a találkozó következményei továbbra is azonosak lesznek.
A találkozó haszontalan lesz. Az összes hasznos kérdést meg lehet vitatni az interneten keresztül, de ha sok ember személyesen találkozik, elkerülhetetlenül jelentkeznek kísérő pszichológiai hatások. Az emberek beszélgetni kezdnek egymással mindenféle szemetről, kis csoportokra bontva az érdeklődési köröket. Alapvetően megosztják egymással a sikereiket és eredményeiket, büszkélkedhetnek tapasztalataikkal és megpróbálják megmutatni helyüket a projektben, azt mondják, hogy ő nem valamiféle „retek”, hanem tapasztalt szakember, akik nélkül a projekt „nem fog működni”. Különösen arrogáns kezdik kritizálni a többi „sikeres” projekt résztvevőjét a körük hátuljában, makacsul utalva arra, hogy ők maguk is nagyon jól tudják, mit kell tenni, ám számos fontos ok miatt nem teszik meg, és még csak nem is mondják róla nyíltan.
A beszélgetést néhány tervezett prezentáció kíséri, amelyek ismét feltárják, amit mindenki már tud:
- milyen jó és egészséges lesz az erőfeszítéseitek gyümölcsének megszerzése;
- mennyire különlegesek vagyunk abban, hogy csak itt és most tudjuk megoldani ezt a problémát, és senki kivételével senki sem képes. Vagy mi, vagy senki;
- megmutatjuk a világnak, amit még nem látott;
- sok tésztára van szükségünk (tehát nem), ezért az a két első, sorban álló, zsúfolt "pénztáska", amelyek befektetőink, és megfelelően táncolnunk kell előttük, mindent a lehető legjobb fénybe helyezve. A táskáknak állandóan érezniük kell, hogy ők a projekt legfontosabb résztvevői, hogy ők azok, akik megváltoztatják a világot, és meghozzák az általunk hozott fontos döntéseket.
Az utolsó pont nem kötelező, de nagy projekteknél gyakran megtalálható. Ezeket a projekteket már a befektetők akaratának engedelmeskedésére szánták, és ezért soha nem fognak az eredeti koncepcióval összhangban fejlődni (ha egyáltalán létezik ilyen). Szarzsákok (sajnálom, a tésztával) jövedelmezőek voltak, vagy immateriális természetű ekvivalensük, ezért maga a projekt nem érdekli őket számottelenül.
A találkozó után minden résztvevő lelkesen vállalja szerepét, és szorgalmasan ábrázolja a produktív munka megjelenését. Pontosan ezt kell tennie három napig! Nem több és nem kevesebb. Ezután meg kell állnia és visszatérnie rendezetlen mindennapi életébe, háborúban annak fizikai megnyilvánulásaival. "Nincs idő és energia" - ennek egy klasszikus kifogásnak kell lennie, amely mögött rejtőzik a valós helyzet: "Várom, hogy a csapat többi része mindent megtegyen, majd kenje meg magát valahol, talán tudok egy lapáttal tartani, vagy tisztán szimbolikusan a már betakarított fűre rakom." … A résztvevők szinte 100% -ának kell ezt a pozíciót betöltenie. Vannak, akiknek más véleményük van, mondjuk: „A projektmenedzsment valahogy írástudatlan, nem ért semmit a vezetésről. Nem csinálok semmit, amíg nem találják ki a hibáikat és el nem kezdik javítani őket. "Az alapértelmezett értékeknek pontosan ugyanazt a pozíciót kell tartalmazniuk: "Várom, amíg minden megtörténik." A résztvevők csaknem egy százalékának a fanatikusok odaadásával kell dolgoznia, de mi?
Bármi felett. Miután egy hetet, esetleg egy hónapot eltöltött néhány ötlet kifejlesztésén keresztül, a projekt rajongói hirtelen rájönnek, hogy munkájuk keresztezi egymást, és ez versenyt eredményez. Gyakran egy ravasz vezető szándékosan nyomja meg az embereket egymás ellen, ugyanazt a munkát adva nekik, de ez nem fontos, mert az eredmény továbbra is ugyanaz: a fanatikusok elkezdenek álláspontot venni: „vagy úgy cselekszünk, ahogy gondoltam, vagy elmegyek”.
Nos, néhány fanatikus távozott: mások egy másik projektbe ment, mások pedig teljesen csalódottak voltak az ötletben, és "mint mindenki más" élni kezdtek. Néhányan úgy döntöttek, hogy saját projektet készítenek, ideológiai vezető szerepét vállalva. Az itt leírt sémának megfelelően kezdnek cselekedni, de a kezdetektől fogva.
A projekt érdemes, mert senki sem csinál semmit, mindenki az eredményre vár, a fanatikusok pedig a vezetőség parancsaira várnak, bármit megtesznek, amire szükség van. A csapat vezetése nem ad, mivel nem tudják, mit kell csinálni, ideológiai lábruhát kell varrniuk, hogy igazolják a mozgalom munkáját. Annak érdekében, hogy mentesüljön az írástudatlan menedzsment iránti felelősség alól, a projektvezető bejelenti, hogy mostantól a mozgalomnak a tudatosság és az önmenedzsment elvén kell működnie. Más szavakkal: az embereknek kezdeményezniük kell és maguknak kell csinálniuk. Mit kell tenni? Igen, nem érdekel, csak csináld, és akkor látni fogja, hogy helyes-e vagy sem.
Ha senki sem csinál semmit, akkor a csoport különböző tagjai azzal vádolják, hogy nem csinálnak semmit, és azt válaszolják, hogy valójában sokat csinálnak, munkájuk egyszerűen még nem látható. Van egy másik válasz: megcsináljuk, de csak lassan, sietés nélkül, hogy minden egyszerre jól kiderüljön. A projektvezetõ sajnálja ezt a körülményt, de továbbra is felhívja a figyelmet a mozgalom tagjaira. Semmi nem működik, de van még kiút: meg kell szerveznie egy második ülést, amelyen a Mozgalom Alapokmányát vagy a Manifesztot mutatják be, és amikor mindenki a Charta és a Manifeszt szerint jár el, akkor minden rendben és helyes lesz - a munka folytatódik.
A Charta vagy a Manifestum elkészítése és bemutatása elõtt számos rajongó tervezetek sorozatát készíti és benyújtja a nyilvánosság számára. Razgildy-k, akik mindent készen várnak, szabadon átjárják a javasolt oldalakat, és amikor látják a lehetőséget, hogy bemutassák, hogy csinálnak valamit, "nagyon, nagyon fontos" szerkesztéseket javasolnak, vagy egyszerűen csak kritikát fejeznek ki. A fanatikusok megpróbálják kielégíteni a szövegük fogyasztóinak igényeit, megjavítanak valamit, átírnak valamit teljesen, és végül megkapják a vesztesek klubjának manifesztumát.
A következő ülésen ezt a manifestust a mozgalom munkájának fontos alapjaként mutatják be. A résztvevők örülnek a projekt következő eredményének, majd három teljes napig határozottan megvitatják a következő fontos dolgokat:
- milyen jó lesz, ha minden készen áll;
- senki sem tud csinálni ilyesmit, csak ők változtathatják meg a világot;
- nagy és nagyszerű lesz;
- de hol szerezheted meg a pénzt?
"Nincs pénz, de itt ragaszkodsz - mondja a fő ideológus -, tanulj pénzt keresni, keményen dolgozzanak, dolgozzanak ki valamit, tudatos emberek vagytok." És a tudatos emberek visszatérnek haza, arra várva, hogy valaki kitalálja, hogyan kell pénzt keresni.
Ezután várható a projekt résztvevőinek harmadik, negyedik, tizedik, huszadik találkozója, amelyen ugyanazokat a téziseket, az új résztvevők befogadásának szabályait hirdetik ki, tagsági díjakat szerveznek, amelyek mindenféle szemetet elvezetnek, például vesztesek klubjának hirdetése és mindent megbeszélő rendezvénytermek bérlése. ugyanazok a tézisek, a hozzászólások gyűjteménye, amelyek eltűnnek … megkapod az ötleted.
A következő lépés egy bizonyos szubkultúrára van szükség, amelyet formális rituálék és azonosító jelek formájában fejeznek ki, amelyekkel a mozgásból származó emberek megkülönböztethetik magukat a „többiektől”. Szabályokat dolgoznak ki, amelyek között szükségszerűen létezik a következők közül legalább egy, de gyakran több is:
- ne egyen húst (és halat);
- ne igyon és dohányozzon;
- ne káromkodj;
- ne feleslegesen kopulálj (jellemző a vallásos szektákra; a mozgalmakban élő hétköznapi emberek félnek elveszíteni ezt az örömöt);
- járulék hozzá a tizedet a mozgás fejlődéséhez (a jövedelem 10% -a);
- törekedjen a tudatosságra és kövesse az általános céltudatosságot;
- természetes módon élni;
- viseljen különleges egyenruhát vagy jelvényt;
- gondoljon a lehető leggyakrabban arra, ami körül zajlik;
- gondoljon, mielőtt mondaná;
- ne vegyen fel pozitív kamatú kölcsönöket;
- rendszeresen szervezzen subbotnikákat;
- szolgáljon egy közös ügyet (projekt / mozgalom) és tegye a személyes ügyek fölé;
- a különféle helyeken való jelenlétét külön jelölésekkel hagyja (feliratok, matricák a falakon, oszlopok, padok, aszfalt stb.);
- hogy ne csak egy szexuális partner elvissza, hanem figyeljen másokra (jellemző a poliamóriumon alapuló mozgásokra).
Az olyan explicit szabályok mellett, mint amilyeneket fentebb jeleztünk, a szubkultúra egy része spontán módon alakul ki a résztvevők tudatában lévő természetes folyamatok hatására. Tehát például egy agresszív kommunikációs stílus lehet azokkal, akik nem támogatják a mozgalmat, és mertek kritikát kifejteni (függetlenül annak méltányosságától vagy igazságtalanságától). A „disszidensek” sértésének vagy vádjának a formája általában azonos a különböző résztvevőktől, akik maguk sem veszik észre. A gondolkodásmód a világon létező bármely probléma vonatkozásában ugyanazzá válik, mert a mozgalom ideológiája diktálja egy ilyen hozzáállás módját. Például: "A hüllők mindent hibáztatnak" vagy "Mindezt a globális prediktor kiigazította". Egyébként az alábbiakban bemutatjuk a globális prediktor szolgáltatások árlistáját. Láthat egy határozott kísérletet a "barátok" megvédésére és a "kívülállók" megtámadására akkor is, ha a "barát" egyértelműen túl messzire megy, és érvelésében abszolút gyerekes logikai hibákat követ el. Amint azonban a „barát” valamilyen okból „idegennek” válik (általában ez egy epifánia és józan pillantás erre a káoszra), akkor minden logikai hibája ITT-ről a korábbi „barátok” támadásának tárgyává válik. Lehet, hogy létezik saját humor is, bizonyos hagyományok, valamint az egymás figyelmének jelei, amelyeket csak a társadalom tagjai tudnak felismerni stb.akkor minden logikus hibája ITT-ről a korábbi "barátok" támadásának tárgyává válik. Lehet, hogy létezik saját humor is, bizonyos hagyományok, valamint az egymás figyelmének jelei, amelyeket csak a társadalom tagjai tudnak felismerni stb.akkor minden logikus hibája ITT-ről a korábbi "barátok" támadásának tárgyává válik. Lehet, hogy létezik saját humor is, bizonyos hagyományok, valamint az egymás figyelmének jelei, amelyeket csak a társadalom tagjai tudnak felismerni stb.
Tehát, a szubkultúra fejlődött, a zombi a résztvevők bizonyos magját közel tartja egymáshoz. Ettől a pillanattól kezdve a fórumokon és különféle pavilonokban az interneten zajló oktató beszélgetések, valamint a más mozgalmakkal folytatott viták és az önpromóció a létezés fő formájává válnak, és teljes mértékben elfoglalják a résztvevők "magját". A többi résztvevő jön, ír néhány szót a fórumon, és távozik. Senki sem figyel rájuk. Ez egy rifraff, periféria, feladatuk csak a tömeg ábrázolása.
A mozgalom minden tevékenysége, amely egy bizonyos projekt körül gyűlt össze, most kizárólag önmaga támogatására koncentrál. A projekt félreeső, csak egy jelzőtábla, egy ideológiai lábtörlő szerepét játszik, amelyet meg kell takarni létezésének igazolására. A mozgalom most nem a projekt, hanem a saját és az általa létrehozott szubkultúra érdekében létezik. Így jön létre a mozgás egregorja, amelynek létezésének egyetlen célja a létezés, és ez az egregor résztvevőinek energiáját táplálja.
Ezenkívül a mozgalom élete sokféle témával rendelkezik. Soroljuk fel a legérdekesebbet.
1. Találkozók, csevegések, a pillanat megbeszélése és annak eldöntése, hogy ki fogja csinálni.
2. Tudja meg, hogy "valami rosszul megy", és mindent másképp kell tennie.
3. Pénzgyűjtés a (2) bekezdésben ismertetett probléma megoldására.
4. Pénzt költ mindenféle hülyeségre, például a mozgalom reklámozására és olyan anyagok készítésére, amelyek megmagyarázják a „másoknak” miért idióták, ha még nem csatlakoztak az „egyetlen helyes mozgalomhoz”. Ezután a pénz véget ér, és általában a 2. pontra való áttérés következik.
5. A fő ideológus (ok) oktató előadást tartanak egy adott témáról, és a többi bölcsész hallgatja azt az interneten keresztül, teát sütve. Miután elfogyasztották a kognitív tartalmat, és úgy érezték, hogy valami fontos és magas szintű részvételbe kerülnek, a páciensek fontos véleményt nyilvánítanak az előadásról, kiegészítik azt, és minden egyéb módon minden lehetséges módon megmutatják, hogy megértettek valamit. Bár a valóságban csak megették, mindkét értelemben. Gyakran van olyan hangulat, hogy mindenkinek új kinyilatkoztatott igazságot mondjunk, és ezért továbbmegyünk a következő ponthoz.
6. Csata az eretnekekkel, akik nem vesznek részt a mozgalomban, amikor erõseik Caudle megtámad egy másik mozgalom minõseinek Caudle-ját, vagy fordítva. A fórumokon, beszélgetéseken vagy kommentárokon való részvétel hosszú ideig hosszú ideig figyelmezi mindkét oldal résztvevőit.
7. Együttműködés egy másik Caudla-val, amikor mindenkinek úgy tűnik, hogy az erőfeszítések egyesítésével többet lehet elérni, csak el kell távolítania az ideológiai lábtáblák némi különbségét. De ez kudarcot vall, és mindenki lép a 6. lépésre.
8. Álmok arról, hogy minden rendben lesz, ha az ideológiai lábtörlő valóságban megvalósul. Ugrás az 1. ponthoz. Az út mentén végrehajtjuk a 9–11 pontokat.
9. Beszélünk arról, hogy mi különbözik egymástól.
10. Azon problémák megvitatása, amelyekben a mozgalom egyik résztvevője sem közelít meg. (Például, mit kell tenniük a hatóságoknak, hogy a dolgok jók legyenek, és miért csinálnak most mindent rosszul).
11. Ilyen különféle humoros cikkek olvasása, amelyek különféle mozgalmakat kritizálnak, de ugyanakkor a résztvevők semmiképpen sem gondolják, hogy róluk írják, úgy gondolják, hogy mindenkiről szólnak, kivéve őket. És mozgásuk bármely ponton nem tartozik az olvasható leírás alá.
Előbb vagy utóbb azonban egy újabb „hörcsög” felébred a hibernációból, körülnézi a maszturbátorok orgiáját, akik ugyanabban a szobában vannak bezárva pornofilmmel, és kibaszott pillantással erre a szégyenre, az ajtóhoz rohan, és felveszi a nadrágját, és sírni kezd: én, b … b, innen, maszturbátorok x … te!.
Az ébredés folyamata azonban egyáltalán nem olyan egyszerű, mint az előző bekezdésben leírtuk, mivel a mozgás egregorja szorosan tartja adományozói közelében. Hogyan történik a szekta kilépése, külön cikkben ismertettem: "Hogyan hagyom el a szektatát?"