Az Egregor egy olyan energiainformációs rendszer, amely szinkronizálja az emberek vagy más szervezetek egy csoportját, egyesülve valamilyen elv szerint. Például lehet egy emberiségregreg, állam, társaság, család, pár, üzlet, művészek köre, autó rajongók, parti, ház, zenészek, regény olvasói, vallás, repülőtér, kávézó. Az öregorok be vannak fészkelve, például a család egregorját belefoglalják az állam egregorjába, és antagonistaak, ellentétesek. Egy ember lehet sok egregorban, például a művészek egregore-ban, a pilóták egregor-jában és a családi egregor-ban.
A természetben az egregorok megnyilvánulása madár- vagy halállomány formájában figyelhető meg, amikor az egész iskola egésze mozog, és a halak és a madarak szinte szinkronban fordulnak elő, az általános áramlásnak megfelelően. Vagy a hangyák, akik hangyagyökereket építenek, alagút- és utakhálózatot alkotnak. Az ember azt az érzést kapja, hogy ez nem egy szétszórt csomó kis hangya, hanem egyfajta egyetlen szervezet, amely sokkal összetettebb, mint alkotóelemei. Ez a szervezet szinkronizálja az elemek viselkedését, irányítja.
Az aggregátorok energiainformációkat kizárólag nekik jellemző frekvenciákon küldnek és fogadnak, ezért nem mindenki képes érzékelni az egregor jeleit, hanem csak azok, akik benne vannak. Az egregorok között és egy egregoron belül különböző szinteket lehet megkülönböztetni, amelyek gyakorisága különbözik, azaz magasabb és alacsonyabb frekvenciájúak, és mindegyik szintnek megvannak a saját feladatai, a saját csatorna szélessége (sávszélessége). Az egregor alacsony frekvenciájú szintjén vannak olyan ötletek, gondolatok, minták, amelyek a legtöbb ember számára elérhetők. Magas frekvencián - energia, egyedi ötletek és információk, amelyekhez csak kevés férhet hozzá. Az amatőr viszonylag alacsony frekvenciájú vibrációkon dolgozik, olyan személy, aki éppen vállalkozást tanulmányozni, például hallgató vagy pályázó. Magason - egyedülálló szakember a saját területén, például kiemelkedő tudós,nagy feltaláló vagy író. Az ember fejlődéskor hozzáférhet a magasabb frekvenciákhoz. Az ember semmilyen módon nem tud csatlakozni az összes egregorához, valahol rendelkezik képességekkel, valahol - ez semmiképpen sem működik.
Szolgáltatás
Promóciós videó:
Mindegyik egregornak megvannak a maga fejlesztési céljai, feladatai, vagy úgy, vagy úgy válnak az elemek vállára. A nyilvánvaló feladatok mellett, például az érő generáció jó alapjának biztosítása érdekében, az egregornak vannak rejtett feladatai is, például a családtagok bizonyos jellegzetességeinek fejlesztése, a törzs mentén járó pusztító programok kiküszöbölése. Az egregor szolgálatát a legtöbb esetben semmilyen módon nem veszi észre az ember, csak úgy tűnik, hogy akar valamit, van hajlam és valamilyen teendő.
Különböző egregorok diktálhatják akaratukat egy személy számára, amely bizonyos esetekben egybeesik, másokban pedig nem. Ezután a vágyak különböző ellentmondásai merülnek fel, az ember kezd érezni, hogy elszakad, és nagyon nehéz választani. Bármely egregor akaratának teljesítése a másik akaratának megsértéséhez és a bűntudat érzésének megjelenéséhez vezet, gyakran öntudatlan. És egy ember egyik feladata az, hogy összehangolja az egregorok vágyait, például eloszlathatja az egregorok szolgálatát időben (munka közben az ember a társaság közigazgatója vezetése alatt áll, és a családban - a család és a páros öregregor vezetése alatt), vagy prioritást élvez vagy elutasít. bármelyik egregor kiszolgálásától (ez lehetséges az egregorok számára, amelyek nem nélkülözhetetlenek az ember küldetésének teljesítéséhez. A kulcsfontosságú egregorokkal való idő előtt végzett munka megkísérelése jelentős diszharmóniához vezethet az ember életében).
Az egregor kiszolgálása bizonyos feladatok elvégzésekor leállhat, amikor az egregor és a személy egyaránt megváltozik. Ebben a pillanatban nem lesz érdekes azt csinálni, amit az ember csinál - az egyik lehetséges jel, hogy az energia felszabadul és a kapcsolat összeomlik. Például egy programozó belefáradt jelenlegi munkahelyébe, és úgy érzi, hogy valamit meg kell változtatni, lehetséges, hogy átképzzék, vagy újabb állást keressenek.
A problémák megoldásához az egregor megadja a szükséges erőforrásokat, energiát és speciális eszközöket, amelyek különféle formákban testesülhetnek meg, például hivatalos kiváltságokban, szokatlan képességekben, a család gazdasági stabilitásában vagy az állampolgárok védelmében a külső ellenségtől. Ebből következik, hogy az ember képességeit és energiáját okból szerezzék meg, ezeket mindig valamilyen célra adják ki, konkrét problémák megoldására. Ha valaki nem oldja meg az egregor számára szükséges feladatokat, és más célokra használ fel energiát, akkor a képességek, lehetőségek és az energiaáramlás elhagyhatja azokat, ahogyan jöttek. Egy idő után az ember leválasztja a csatornát, vagy alacsonyabb frekvenciákra vált át más feladatokkal és energiákkal.
Egyes egregorok (karmikus egregorok) kiszolgálása néha szükséges az ember küldetésének teljesítéséhez, és tőlük való távozás esetén súlyos következmények következhetnek be. Lehetetlen teljes mértékben leválasztani az összes egregótól, mert a létezés energiáját adják egy embernek, és az emberek megtestesülnek, mondhatjuk, hogy az egregorok feladatait hajtják végre, mint egyfajta leszállás egy speciális művelettel. Vagy más módon is lehetséges - az egregorok segítik az embert az egyes feladatok fejlesztésében, irányításában és egyéni feladatok meghatározásában, amelyek megoldásánál az ember növekszik, és vele az egész emberiség fokozatosan növekszik. Ennek megfelelően mindenkinek megvannak a saját életének céljai és jelentése, egyediek, és megkísérelik azokat valamilyen sablonhoz igazítani, „mint mindenki más”, gyakran negatív következményekhez, betegségekhez és egyéb jelekhez vezetnek, hogy az ember megtéveszt.
Az öregorvosok egyesítik az embereket bizonyos problémák megoldására, ehhez speciális módon alakíthatók ki események, egy utat vezetnek be a "véletlen" véletlenszerűségekből, amelyek először valószínűleg nem észrevehetők, de egy kicsit később visszatekinthetünk és elgondolkodhatunk azon, hogy mennyire váratlanul és zökkenőmentesen kiderült minden. Tehát egy ember valamilyen ismeretlen oknál fogva tétovázhat, megzavarhatja magát, valami más utat fog vezetni neki, és váratlanul találkozik valakivel, vagy eljut valahova. Az interakció során, akár negatív módon is, mindkét fél megtanul valamit, eldönti valamit. Disharmonikus helyzetek révén az egregor meg tudja mutatni, hogy mire kell figyelni, mely feladatokat nem oldják meg, vagy azokat rosszul oldják meg. És ha a személy nem von le következtetéseket, nem változott, akkor a feladatokat egyre negatívabb módon kell megismételni. Ezért, ha hasonló nem kielégítő helyzeteket észlel,érdemes szünetet tartani, és elkezdene kitalálni, milyen értékeket kell módosítani, mire kell figyelni, és megérteni, amit az élet tanítani akar. A probléma megoldása után az események folyamata harmonizálódik, és az új értékekkel összhangban alakul ki.
Jó megfigyelni, hogy az egregor milyen hatással van az emberekre a családi konstellációk során. Ennek egyik jellemzője a helyettesítő észlelés megjelenése. A jelenség lényege abban rejlik, hogy a konstelláció során létrejön egy bizonyos tér, amelyben a helyettesítők (a konstelláció résztvevői), azonosítva a kérdéses rendszerből (családból) származó bármely személyt, elkezdenek érezni, gondolkodni és cselekedni, mint egy helyettesített személy, akinek nincsenek. tud. Például, a nagymamám szerepében levő helyettes érezheti magában, hogy milyen volt, amikor a férje távozott, milyen érzelmek voltak a gyermekeket illetően (és a gyermekeket helyettesítő anyagok - milyen érzések az anyával szemben), gondolatok és érzelmek merülnek fel, néha a könnyek folynak önmagában, és mindezt átélik igazi, mint a tiéd. Az egyetlen különbség a befogadás ereje, mások több, mások kevesebb. Ez nem csak a csillagképekben történik,de a mindennapi életben minden lépésben egyszerűen semmilyen módon nem regisztrál, észrevétlenül megy keresztül. Bár ez nagyon fontos lehet A gondolatok, érzések és a cselekvési motívumok jelentősen változhatnak attól függően, hogy melyik egregor szolgál egy személyben, és hogyan él saját életében.
Vagyis a feladatok elosztása, a szinkronizálás mellett az egregor elemeihez izolált valóságot képez, vágyakat formál, meghatározza a gondolatok, érzések irányát, a megengedett reakciók és cselekedetek sorozatát, és felajánlja néhány szerep betöltését. Például, ha egy személy a cég kirendeltsége alatt van, akkor "önmagában" kialakulhat negatív hozzáállása a versengő szervezet alkalmazottaihoz, bár ő személyesen nem ismeri őket, és ők semmi rosszat nem tettek érte. Az ember hatalmas dühvel kezd elrobbanni, amely különféle apró okokból manifesztálódhat. És kijön az egregor sajátos hipnózisából, és az ember zavartan észreveheti: "és annyira utáltam őt ?!" Vagy egy másik példa - egy nemrégiben megnyílt étteremben érezheti a hívást, a csapat vágyát, hogy növekszik az ügyfelek száma. Ez a hívás homályos kínosnak tűnik a látogatóban azzal a ténnyel, hogy még mindig kevés ügyfél van ott, sajnálkozási érzés és vágy lehet az étterem bármilyen támogatására. Ha elhagyja az intézményt, az ember teljesen elfelejtheti gondolatait és vágyait, vagy meglepődhet, hogy milyen logikátlanok voltak!
Az egregor etikája, értékei
Az a személy, aki az emberek társadalmában van, de nem tartozik bele az egregorba, feleslegesnek érzi magát, kívülálló, fekete juhok, helytelen. A kollektív egregor reakciója a kívülállókkal szemben eltérő lehet - az közömbösségtől (asztalok egy kávézóban) az agresszióig (egy operaszerető, aki farokkabátban jött rockkoncertre) vagy a csatlakozási vágyhoz (a párt keverékei).
Láthatjuk, hogy az emberek viselkedése a különböző helyiségekben gyakran jelentősen eltérő, például amikor lakásba lépnek, vendégek, kávézó, templom, bank vagy adóhivatal. Az egyes egregor felügyelete alatt levő tér a viselkedés bizonyos megengedett határait, mintázatait (a mozgás sebessége és iránya, a műveletek sorozata, a beszéd hangereje, a beszélgetések témája és formátuma, az emberek közötti távolság, egyenruhák, a kulcsfontosságú szerepek halmaza és a kölcsönhatások lehetőségei, az a hely, ahol lehet, és ahol nem lehet). Ezeket a szabályokat sehol nem lehet megfogalmazni, de a legtöbb ember hasonló módon kezdi viselkedni, gyakran észrevehetetlenül maguk számára, beállít (próbáljon belépni a fenti képek mindegyik szobájába, és érezze, hogyan változik az állapot, milyen érzések merülnek fel, elkapják a különbséget).mi hangzik, mit és hogyan akarsz csinálni, ki vagyok ebben a szobában, tetszik itt, vagy kitolja? Hasonló kísérleteket lehet elvégezni a mindennapi életben is.)
Azokat, akik rosszindulatúan megsértik a szabályokat, különféle módon lehet megbüntetni, és bizonyos esetekben el lehet távolítani az egregor-tól, például a férj leves nélkül maradhat, helytelen alkalmazott bónusz nélkül, és a balamutot kihúzzák a színházi teremből, és esetleg többé nem akarnak odaérni. Ráadásul a rendfenntartók nem feltétlenül a szervezet alkalmazottai, hanem olyan emberek, akik nemrégiben léptek be a helyiségekbe. Tehát néha valaki megsértése mellett olyan sok ember jelenik meg, gyakran nagymamák, akik neheztelnek és megpróbálják megszüntetni a jogsértést. Általános szabály, hogy a rendszerbe jól beépített emberek, akik úgy érzik, és elkapják a szisztémás jelet, potenciális rendvédők. A jogsértés pillanatában az egregor impulzust ad és egy gondolat jelenik meg az emberben, majd az érzelmek felforrnak, és megjelenik az egregor számára szükséges cselekvések impulzusa. Gyakran az elkövetőt szégyentelennek hívják, vagy lelkiismeret kérik (az ember nem kap jeleket az egregor-tól, nem érzi, talán egyszerűen nem vesz részt a helyzetben, saját okiratával jött a kolostorba, egy másik egregor hatása alatt áll).
Megfigyelheti, hogy mi történik a szervezet alkalmazottaival, amikor elkezdenek beszélni egy versenytársról jelenlétükben - attól függően, hogy valaki rosszul vagy jól beszél, őt sajátnak, vagy idegennek fogják érzékelni, aki megfelelő reakcióval jár. Impulzusokat küldünk a szervezet egregor-jától, bekerül az agresszió, némi feszültség lóg a levegőben, és ki akarja szedni ezt a személyt, eltávolítani, csúnya lesz. Vagy van egy konkurens vállalat csontjainak közös, nagyon szoros őrlése, azonosítva annak hiányosságait és előnyeit, a natív szervezet előnyeit - ebben az esetben mondhatjuk, hogy a társaság hivatalos munkatársa és munkatársai úgy örülnek, mint a macskák, annyira örülnek, hogy büszkeség érzi magát, és a személy nyer helyétől és sajátjává válik, mindig szívesen látjuk. És itt nem annyira szavak kérdése,mennyit mond egy ember, milyen hangulattal, milyen energiákba fektet, mert az egregor finoman képes olvasni az ember belső állapotát, és ennek megfelelően cselekszik, és nem a külső viselkedéssel szemben.
A lelkiismeret olyan eszköz, amely megmutatja, megsértik-e az egregor etikáját, hogy az adott személy cselekedete megfelel-e az adott egregor szabályainak, hogy cselekedetei jobb kapcsolatokhoz vezetnek-e, vagy ártalmasak-e az egregor-ra, és megkérdőjelezik az ebhez az egregorhoz tartozó személyt. Ha a lelkiismerete tiszta, nem harap, akkor a kulcsfontosságú vezető személy, az egregorok előtt nem állnak etikai megsértések. Ha megsértik az etikát, akkor a lelkiismeret jeleket ad, megmutatja, hogy mi volt a jogsértés, és mit kell megtenni kompenzációként, hogyan lehet helyreállítani az egyensúlyt. Különböző egregorokban a másik etika és az, hogy mit lehet tenni és kell tenni, szigorúan megtiltható a másikban. Ezért tanácsos megtanulni megtanulni elkapni, ahonnan az egregor most kap gondolatokat és vágyakat, hogy úgy vagy úgy cselekedjenek,megkülönböztetni, hogy melyik egregor jelenleg szolgál egy személynél, meghatározni a prioritásokat, és ennek megfelelően döntést hozni a további intézkedésekről. Az ember számára etikai cselekedet olyan cselekedet, amely szellemi növekedéshez vezet. Ennek megfelelően minden egyes személy esetében, minden egyes helyzetben az etikus cselekedetek jelentősen eltérhetnek más személyétől, azaz az adott helyzetben az egyik személy számára etikus cselekedet lehet egy másik számára egyáltalán nem etikus.aki az egyik számára etikus, a másik számára egyáltalán nem etikus.aki az egyik számára etikus, a másik számára egyáltalán nem etikus.
Az egregorban gyakran egy speciális nyelvet fejlesztenek ki, új gesztusok, szavak jelennek meg, egyes szavak és kifejezések kiejtése, árnyalata és jelentése megváltozik. Ez a komplikáció gyakran hozzájárul az egregor belső feladatainak megoldásához. Például feladat lehet a csapattagok azonosításának és elszigeteltségének egyszerűsítése - szavak szerint gyorsan meghatározhatja, hogy melyik csoportba tartozik az ember (amatőr, amatőr vagy profi). Vagy a kommunikáció felgyorsulása - messze nem mindig lehetséges az egregorban megfigyelt jelenségeket kis szóval leírni - így jelennek meg a rövidítések, rövidítések vagy szavak, egy nagy és mély jelentés mögött. Ez a jelenség arra is szolgálhat, hogy elrejtse a felesleges dolgokat a kívülállóktól - a csapat tagjai sokkal több információt kapnak az általuk hallott információkból, mint egy külső megfigyelő. Ezek lehetnek professzionális nyelvek,szleng vagy zsargon. A pszichoterapeuták és a rakodók körében a „menjünk elrendezni” teljesen más jelentéssel bírnak. További példák: "forogjunk" - asztalitenisz, "kúszik" és "sírni kértem" - számítógépes játékok, "egregor" és "csakrák" - ezoterika, "vegyünk egy integrált" - matematikát, "kérlek vágd le ezt a modellt" - helyek fejlesztése, "kocka öt nyolcadik" és "tuda in the swing" - a "tizenkét székből". Meglehetősen nehéz kitalálni, hogy miről van szó, ha egy ember nem ismeri ezeket az élet területeket, és a csapat tagjai számára ez sokat jelenthet."Kérjük, vágja ki ezt az elrendezést" - weboldal fejlesztés, "kocka öt-nyolcadik" és "lendítsük be hintaba" - a "tizenkét székből". Meglehetősen nehéz kitalálni, hogy miről van szó, ha egy ember nem ismeri ezeket az élet területeket, és a csapat tagjai számára ez sokat jelenthet."Kérjük, vágja ki ezt az elrendezést" - weboldal fejlesztés, "kocka öt-nyolcadik" és "lendítsük be hintaba" - a "tizenkét székből". Meglehetősen nehéz kitalálni, hogy miről van szó, ha egy ember nem ismeri ezeket az élet területeket, és a csapat tagjai számára ez sokat jelenthet.
Csapatmunka
A kollektív munka során, például az ötletbörze során a résztvevők olyan helyet képeznek maguk körül, amely szinkronizálja és irányítja tevékenységét, egyfajta szuperorganizmust kap. És jó kohézióval, a rendszer elemeinek beépítésével érzi magát egy speciális merítés, közeledés, egy új szintre való áttérés, az ötletek generációja, amelyek általában nem állnak rendelkezésre mindenki számára, szinergia jön létre. Az ötletbörze legfontosabb szabálya az, hogy ne kritizáljuk, ne szűrjük az ötleteket; mindent kifejezünk és elfogadunk anélkül, hogy értékelnénk és a folyamat irányításával foglalkozó vezető jelen lenne. A kritika ebben az esetben nem engedheti meg magának forradalmi, nem szabványos ötleteket, és lerázza az ember hangulatát az egregor-tól, akinek el kell zárulnia a támadásoktól. A vezető az egregor akaratának végrehajtója, figyelemmel kíséri a szabályok végrehajtását és kissé korrigálja a gondolkodás irányát,kérdéseket tesz fel, megtartja a csoportot. Gyenge szinkronizálás esetén a folyamat nyikorgással folytatódik, nehéz, értékes gondolatok és döntések nem jönnek.
A csapat kohéziója érdekében különféle tevékenységeket hajtanak végre, amelyek nem mindig kapcsolódnak közvetlenül a szervezet tevékenységéhez, például csapatépítő tréningek, játékok, utazások, ünnepek, ünnepek, partik, közös mozi-kirándulások - mindez gyakran erősebb kapcsolatokhoz és szorosabb kölcsönhatáshoz vezet a csapat tagjai között. Nagy csoportokban ritkán van jó szinkronizálás, mert sok embernek és mindenkinek megvannak a saját értékei, különböző antagonista mozgalmak, nézeteltérések és veszekedések kezdődhetnek, így gyakran csak néhány közeli szakemberből álló csoportok hatékonyabban, harmonikusabban és örömmel dolgoznak, mint a nagy osztályok, amelyekben az idő nagy részét a kommunikáció megteremtésére és a kapcsolatok rendezésére lehet tölteni. - nem érezhető a csapat szelleme. És a nagy csapatokat önmagában szűk csoportokra osztják,amelyben az emberek közös nyelvet, hasonló érdekeket és értékeket találnak, egyetlen egészként érzik magukat. Van csoportmunka és közös mozgás a választott irányba. A csoportok egész elemeiként kezdenek kölcsönhatásba lépni, és szükség esetén egyesülnek.
Maguktól.
A szinkronizálás.
Abban az esetben, ha egy új alkalmazott egy csapat, bármely csoport tagja, kívánatos, hogy megragadja az írhatatlan szabályokat, amelyeket ennek az egységnek a közigazgatója diktál, csatlakozzon, elfogadjon és kezdjen betartani azokat a már kialakult értékeket. Ellenkező esetben rosszul fogja érezni magát, nem könnyű, a csapattagokkal való interakció nem fog működni, félreértések és nézeteltérések kezdenek kialakulni. És előbb vagy utóbb az ilyen embert, mint idegen káros elemet, érdemei és professzionalizmusa ellenére kiszorítják a csoportból. Vagy jelentősen újjá kell építenie az egregort. Például, ha ez egy új vezető, akkor fokozatosan elkezdi elbocsátani vagy újraelosztani a csapat tagjait, felváltva őket azoknak, akik iránti szenteltek (az általános egregorba tartoznak), lépésről lépésre formálva új munkalehetőséget, asszisztenseket,A háborúk mind finom, mind sűrű síkon folytatódnak. És egy idő múlva egy teljesen más vezetőség lesz, egy teljesen más csoport, más alapelvekre épül és új értékekkel rendelkezik, és ennek megfelelően a munka másként fog menni. De egy ilyen szerkezetátalakításhoz be kell vonni valamilyen támogatást, felülről szankciót igényelni, jóváhagyást kérni egy magasabb vezetéstől, egy magasabb rangú egregor-tól (a rendszer egyszerűen nem áll készen az ilyen változásokra, és a modernizációs lépéseket önmagával szembeni agressziónak tekinti), különben az embert egyszerűen összezúzzák. …fentről szankciót kap, magasabb szintű vezetőség jóváhagyását, például egy magasabb rangú egregort (a rendszer egyszerűen nem áll készen az ilyen változásokra, és a modernizációs lépéseket önmagával szembeni agressziónak tekinti), különben egyszerűen megsemmisíti az embert.fentről szankciót kap, magasabb szintű vezetőség jóváhagyását, például egy magasabb rangú egregort (a rendszer egyszerűen nem áll készen az ilyen változásokra, és a modernizációs lépéseket önmagával szembeni agressziónak tekinti), különben egyszerűen megsemmisíti az embert.
Kreativitás és személyes munka
Egregor az élet körülményeinek nyelvén, a szimbólumok nyelvén kommunikál valakivel. Például, rajz közben egy személy, a megfelelő beállításokkal, beléphet a meditációs módba, és figurálisan megkezdi az információk fogadását és továbbítását az egregor-nak. A fizikai síkon az ember egyszerűen képet rajzol, mandalát készít vagy kollázst készít, és a finom síkon megoldják az egyén előtt álló feladatokat, és aktívan kommunikálnak az egregorral. Az egregor információi belépnek a tudatalattiba, feldolgozódnak, és bizonyos esetekben a következtetések, betekintések és cselekvési indítékok lebegnek a tudatba.
Bármely kreativitás egy személy aktív interakciója egy finom síkkal. Az ember csatlakozik az egregor-hoz, hangol, lépésről lépésre fokozatosan belép egy bizonyos állapotba, és létrehozza belőle. Elkezdi aktívan kérdéseket feltenni, kéréseket küld, és olyan válaszokat kap, amelyeket az ember valamilyen módon értelmez, és ha szükséges, például kinyilvánítja. Lehet, hogy előadás, koncert, rajz, játék (sportolók felmelegsznek, bekapcsolódnak a folyamatba, és amikor elég jól be vannak hangolva, azt mondják, hogy „csinálnak”, és ha rosszul, akkor „nem megyek”), vagy ízletes tortát készítenek. Előfordul, hogy a munka egyáltalán nem megy jól - ami azt jelenti, hogy érdemes szünetet tartani, kicsit később kipróbálni, most nincs a megfelelő idő vagy hely, vagy az ember nem dolgozott elég keményen a beállításoknál, a jel nem megy.
Megfontolhatja az egregorral való interakció folyamatát a jóslás példáján. Először egy kérést alakítanak ki, és eljuttatják a tudatalattihoz vagy egregor-hoz. Ezután van egy válasz, és az ember elkezdi kártyákat húzni a pakliból. Értelmezésükkor egy kérés is elküldésre kerül, válaszként pedig információ, amelyet szavakba fordítanak. Az egyes kártyák külön-külön értelmezésén túl bizonyos általános képként érzékelhetők, kiegészítik, tisztázják egymást (itt az egregor vagy a tudatalatti is megmondja az embernek, hogy mire kell figyelni, mit és hogyan kell összekapcsolni, hogyan kell továbbadni).
Az egregor-ra való hangolás során az ember fokozatosan egyre magasabbra emelkedik, választ keresve. És nem szabad kiszabadítani ebből a folyamatból, tk. lehet, hogy újra meg kell tennie a megfelelő munkát, újra kell kezdenie. Például, egy hallgató több órán át ül egy komplex tétel fölé, koncentrál, és ha elvonja magát, lekoptatja, akkor elveszíti a szálat - a kapcsolat az egregorral és nagyon ideges lesz, mert gyakorlatilag mindent meg kell tennie újból, be kell lépnie a kívánt állapotba, ami meglehetősen nehéz és energiaigényes lehet. Vagy a telefon csengése, egy magaddal végzett komoly munka közben zaj, meditáció, egy könyv tanulmányozása vagy konstelláció nagyban megzavarhatja a folyamatot.
A külső figyelmeken kívül vannak olyan belső programok, egyfajta kísértés, szabotázs, akik minden lehetséges módon megpróbálják kihúzni egy embert egy fontos folyamatból, átirányítani a figyelmét egy másik csatornára (“és mi zavar itt, ha minden normál srác sétál és szórakozik?) ?! "," Szünet, nézzen meg egy érdekes videót, vagy ellenőrizd az e-mailedet - valószínűleg ott írtak valami fontosat "," most feltétlenül el kell menned a boltba chipet keresni "- ilyen provokációknak engedelmeskedve, az ember nem veszi észre, hogy miként repül el a tárcsázott Magasság).
Ennélfogva arra a következtetésre juthatunk, hogy a váltás, a munkaállapotból való kicsúszás, zavar, sietés és állandó figyelmezetlenség jelentősen csökkenti a munka hatékonyságát és a jelentős ötletek, megoldások generálásának képességét. Az embernek egyszerűen nincs ideje a kívánt magasságra emelkedni, megszerezni a szükséges lendületet. Jobb, ha teljesen belemerül a folyamatba, megfelelő módon dolgozza ki, majd amikor van érzés, hogy elég, kijutni belőle, pihenni, esetleg csinálni valami mást. A válaszok nem mindig jelennek meg azonnal, de amikor egy személy bekapcsolódik a folyamatba, akkor is, ha más kérdésekkel is foglalkozik, a tudatalatti aktívan dolgozik, keresi, tartja a kapcsolatot, és néha egy kedves tevékenység közepette váratlan ötlet merül fel, megoldás egy régóta aggódó problémára.
Beállításkor a teljesítmény fokozatosan növekszik (1). Csúszás, elterelés esetén az energia nullára eshet, majd újra fel kell készülnie, be kell hangolnia, be kell kapcsolnia. Ha megszakítás nélkül dolgozik (2), akkor nagyon hatékony állapotba kerülhet, amikor a problémákat gyorsan és hatékonyan oldják meg. És miután egy ideig ezen állapotban dolgozott, el lehet érni a kívánt eredményt (5), amelyet elvben nem lehet elérni alacsonyabb frekvenciákkal és rövidebb időtartammal a nagyfrekvenciás állapotban. A jobb oldali ábra azt mutatja, hogy az elvégzett munka mennyisége mennyiben különbözhet kvantitatív (és minőségileg) teljes bekapcsolt állapotban (piros) és a csúszáson (kék).
A Szovjetunió belső előrejelzője:
Az is tanácsos, hogy figyeljen az üzemmódból való kilépésre, ne váltson át hirtelen valami felé, fokozatosan hagyja el az egyik állapotot, és zökkenőmentesen belemerüljön a másikba.
Az egregorokhoz való hangolás módszerei
Az emberek létrehoznak néhány szimbólumot a egregorhoz való gyorsabb és könnyebb hangoláshoz. Ilyen szimbólumok lehetnek a szoba és az ember ruházatai (varázslók köpölyei, kaszkok, estélyi ruhák, szmokingok, pizsamák, köntösök). Az egyenruhát viselve az ember gyakran megváltoztatja állapotát, érzetét, néha a világ észlelését (jele, hogy az egregorral való kapcsolat megkezdődött). Külső dekorációk, festmények, ikonok segítségével olyan légkör jön létre, amely lehetővé teszi az ember magába engedését, és megkezdődik az egyes egregoroktól való leválasztás és a másokhoz való kapcsolódás folyamata, néha úgy tűnik, hogy egy teljesen más világba kerül. Ezért, amikor kívánatos megváltoztatni a munkavállalók és mások véleményét a szervezetről, akkor a vállalat politikájának kiigazítása mellett az alapelvek, az egyenruha megváltoztatása, az alkalmazottak és a helyiségek megjelenése jelentősen segíthetnek. Dolgozik a logón,A vállalati arculat, a jó tervező kapcsolatba lép a szervezet lelkével és elolvassa, milyen formában érdemes azt megvalósítani. Ezért fontos, hogy a tervező megfelelő módon belemerüljön a környezetbe, amelyet létrehozni fog, látja a gyártást és a jelenlegi hirdetési és tervezési anyagokat, beszéljen vezetőkkel, alkalmazottakkal, ügyfelekkel, megértse a küldetést, a célokat és belemerüljön a vállalat szellemébe. Minél jobban érzi magát a társaság, a lényeg és a célok rögzítésre kerülnek, annál jobb és pontosabb lesz a logó (és itt nem annyira az esztétikai észlelés és a versenyek győzelme, hanem inkább az, hogy ez a munka megoldja a problémákat, például vonzza az ügyfeleket, akik érzékelik szervezet, mint valami közeli, kedves). Ezért fontos, hogy a tervező megfelelő módon belemerüljön a környezetbe, amelyet létrehozni fog, látja a gyártást és a jelenlegi hirdetési és tervezési anyagokat, beszéljen vezetőkkel, alkalmazottakkal, ügyfelekkel, megértse a küldetést, a célokat és belemerüljön a vállalat szellemébe. Minél jobban érzi magát a társaság, a lényeg és a célok rögzítésre kerülnek, annál jobb és pontosabb lesz a logó (és itt nem annyira az esztétikai észlelés és a versenyek győzelme, hanem inkább az, hogy ez a munka megoldja a problémákat, például vonzza az ügyfeleket, akik érzékelik szervezet, mint valami közeli, kedves). Ezért fontos, hogy a tervező megfelelő módon belemerüljön a környezetbe, amelyet létrehozni fog, látja a gyártást és a jelenlegi hirdetési és tervezési anyagokat, beszéljen vezetőkkel, alkalmazottakkal, ügyfelekkel, megértse a küldetést, a célokat és belemerüljön a vállalat szellemébe. Minél jobban érzik magukat a társaság, a lényeg és a célok rögzítésre kerülnek, annál jobb és pontosabb lesz a logó (és itt nem annyira esztétikai észlelés és versenyek győzelme, hanem inkább ez a munka oldja meg a problémákat, például vonzza az ügyfeleket, akik érzékelik szervezet, mint valami közeli, kedves). Minél jobban érzik magukat a társaság, a lényeg és a célok rögzítésre kerülnek, annál jobb és pontosabb lesz a logó (és itt nem annyira esztétikai észlelés és versenyek győzelme, hanem inkább ez a munka oldja meg a problémákat, például vonzza az ügyfeleket, akik érzékelik szervezet, mint valami közeli, kedves). Minél jobban érzi magát a társaság, a lényeg, a feladatok rögzítésre kerülnek, annál jobb és pontosabb lesz a logó (és itt nem annyira az esztétikai észlelés és a versenyek győzelme, hanem az a tény, hogy ez a munka megoldja a problémákat, például vonzza az ügyfeleket, akik érzékelik szervezet, mint valami közeli, kedves).
Mindenkinek lehet saját horgonyszimbóluma, miután látta vagy reprodukálta, amely elkezdi kapcsolódni bizonyos egregorokhoz. Például: családi fotó, költő kedvenc tolla, vezető ing, dallam, póz, szertartás, érmek.